10月25日,宝钢工业技术服务有限公司胡国奋总经理百忙之中亲临1580年修现场，现场指导年修工作。
从2011年10月13日开始的硅钢、冷轧1420、热轧1580三厂年修是宝钢工业技术服务有限公司整合后组织的第一次大规模系列年修。三厂年修涉及区域广、参战部门和队伍多、主控项目及技改项目多、项目技术要求高、施工节点平衡难度大、期间还穿插了其它单元的检修或操调计划，人力资源平衡和施工组织难度大。为确保本次三厂年修的顺利实施，公司 “早组织、早准备、早推进”，高效、优质地完成了前期准备工作，现在已经进入三厂年修的检修施工高峰阶段。
胡总始终关心着下半年系列年定修，在公司整合挂牌成立后，特意安排时间亲临年修现场，在公司承接的1580年修主控项目SP检修现场，承接项目的作业长向胡总介绍了项目的整体进展和本次检修需着重解决的问题，针对现场检修组织胡总要求，业务单元要大力推进“多工种”人才的培养，公司给予一定的激励政策，鼓励员工掌握多工种技能，在生产检修现场实现一个人可以完成多个工种工序，减少怠工，提高人力资源使用效率，缓解公司检修人力紧张、人力资源平衡困难的突出矛盾。
胡总在工程技改项目1580边部加热器改造、2号除鳞箱改造、飞剪斜槽改造施工现场了解了3个项目的进展情况后指出：工程项目实施过程中引进分包商的同时要加强分包商的管理，通过建立作业维修标准来指导、提高分包商的工程项目施工水平，同时要加强对分包商的评价，形成优胜劣汰的竞争格局；各业务单元要加强项目经理的培养，通过实施项目来锻炼、提升项目经理的项目管理能力，为公司拓展社会市场提供人才输出。