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       2013年2月22日，宝钢技术2013年度工作会议暨首届三次“双代会”在臣苑三楼会议室隆重召开，工程技术集团总经理出席会议，宝钢技术公司领导班子成员及职工代表二百余人参加了会议。
大会听取并审议了公司总经理所作的行政工作报告、公司工会主席所作的工会工作报告和人力资源部《关于三项管理制度修（制）订情况的说明》，表决通过了公司《职工绩效管理办法》（修订稿草案）、《职工转岗培训管理办法》（草案）、《对违纪违规人员造成经济损失实行经济赔偿细则》（草案），确认了公司首届三次“双代会”第一次团长会议审议通过的《关于调整宝钢技术日班工作时间的议案》表决结果。书面审议了公司2012年度福利费使用情况及2013年预算报告等12项工作报告。会上，人力资源部发布了公司《2012年度员工发展报告》，并表彰了2012年度公司杰出员工、杰出团队。公司总经理、党委书记与各事业部、分（子）公司等党政领导代表签订了2013年度生产经营绩效、党风建设和反腐倡廉、安全环保治安管理目标责任书。宝钢工程技术集团总经理、公司党委书记就当前的形势和今后的任务作了重要讲话。在全体代表的共同努力下，大会圆满完成了预定的各项任务。
大会认为：2012年以来，面对日趋严峻的市场形势和竞争态势，在宝钢工程的正确领导下，公司紧密围绕“提能力、促转型”的工作要求，发挥整合与协同优势，抓基础、控成本、保质量，拓市场、提能力、育人才，全体员工团结奋进、开拓创新，各项工作取得了预期进展，主要生产经营指标基本完成，也为主业创造出可观的价值。同时，大会客观地反思了2012年工作中存在的不足，明确了2013年经营方针、主要经营目标和工作举措。
大会要求公司各级组织要全力支撑钢铁主业生产运行稳定与湛江项目建设，加快管理变革，优化运营管控，加速高精尖业务转型，加大外部市场拓展，加快效率提升，完善成本管控，夯实基础管理，深化过程管理，打造创业动力引擎，优化人力资源结构，深化技术管理创新，提高成果市场转化效率，强化精神引领，做实风险管控，保证安全资源的合理投入。
       大会号召公司全体职工紧紧围绕公司新一轮战略规划和2013 年工作目标，时刻牢记自己的使命和责任，继续坚持成本改善与基础管理不动摇，果断实施业务优化与管理变革，以更加饱满的热情，更加严格的要求，变挑战为机遇，化压力为动力，系统思考、开拓创新、携手共进，推动二次创业，推动转型发展。