11月23日，机械事业部召开了全体职能室主管、作业长、党支部书记、技术与技能专家、专业工程师参加的2012年度管理研讨会。
会议由陈明书记主持，会上由各职能室汇报了年度重点工作的完成情况，部分作业长、专家和专业工程师揭示了作业区在安全管理、质量、成本、效率等管理上存在的薄弱环节。其他与会人员围绕事业部特别困惑的备修质量、用户异议、带队骨干缺乏等突出问题，展开了讨论，并就解决方法、措施进行建言献策。周鹤亮总经理与陈明书记不时为大家答疑解惑、分析关键问题的症结所在、肯定献计献策中的一些有益设想或举措。
陈明书记结合公司近期几项重点工作的要求，对所有管理者提出要以“八个人”工作机制为抓手，依靠广大员工来全力做好年内的各项工作，并着手明年的基础管理工作构思与规划。
周鹤亮总经理在最后的发言中提出，作业长必须要有激情、激情来自对自身岗位的珍惜；要能够严格管理、严格的前提是对自己严；要善于沟通、以个人魅力感到用户和影响员工。希望大家在年末的年定修高峰中进一步展现出来，为机械事业部实现今年的生产经营收口任务发挥支撑作用。
机械事业部本次研讨会，聚焦了部门存在的突出问题与困难，形成了以管理者自身做起，更新观念、转变认识、加强学习、强化基础管理就能够破解难题的一致共识，拓展了管理者在深化服务好钢铁主业的基础上，不断探索变革与发展的思路。