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明确角色定位、提升竞争能力、助推战略转型

   宝钢技术开展2019年产品经理研修营第一期研修暨产品经理角色导入培训

       为进一步提升公司核心竞争力，加快新旧动能转换，打造一支“内部企业家”式的产品经理队伍，助推公司战略落地。结合2018年产品经理队伍在实战中面临的挑战与困难，围绕“产品经理的角色定位”这一主题，宝钢技术策划实施了2019年度产品经理研修营暨产品经理角色导入培训。

       7月30日，宝钢技术2019年产品经理研修营第一期研修活动暨产品经理角色导入培训在公司“智享空间”举行。各业务单元分管领导、产品经理制推进小组成员、公司各产品经理参加研修，公司常务副总经理许寿华参加开班仪式并做开班动员。

       推进产品经理制是宝钢技术突破原有商业模式、实施战略转型的必然选择，也是立足AG电投厅高质量钢铁生态圈、辐射大工业的具体路径。本次研修聚焦产品经理的角色定位、内部推进流程与职能部门配合以及产品经理与项目经理的内在区别等方面内容，贴近公司内部推进产品经理的实际需要与产品经理的能力短板。

       希望通过本次研修，产品经理进一步明确自身的定位、职能部门明晰自身的角色、部门负责人清楚自己的职责，统一对产品经理制的认识，结合智能运维等产品迭代升级、复制推广的需求，形成合力，确保宝钢技术产品经理制的推行取得实效，助力新一轮战略规划目标的实现。