5月28日，宝钢技术过程管理部与人力资源部共同策划召开了首次项目经理交流研讨会，各部门项目经理及职能部门相关人员参加，会议由过程部陈卫明部长主持，公司领导郭洪涛参加。
本次交流以项目实战演练的模式开展，共同研讨项目实战中遇到的问题及案例。首先，组建模拟项目团队，以小游戏的方式，模拟项目售前阶段投标报价活动，让项目经理体会市场竞争关系和营销报价策略中的博弈论思想。接着，在交流研讨环节中，围绕“项目的售前衔接、成本估算编制、人力资源调配、安全管控、分包商管理”等方面的问题，各项目团队结合实际情况进行了研讨，通过形成报告和现场答辩方式，促使大家积极参与、互动讨论。激烈的答辩环节，使各项目团队之间分享项目的教训和经验。研讨交流的方式既锻炼了项目经理的团队合作能力，又针对项目实施过程中常见的一些问题通过集思广益找到解决的方法，使与会的项目经理和职能部门受到了很好的启发。
之后，公司领导郭洪涛、过程管理部长陈卫明对首批32名项目经理颁发了《项目经理资格证书》，这32名项目经理是经事业部推荐，按照《项目经理能力模型》测评，获得项目管理相关培训认证的人员。
最后，郭总就本次研讨会形式和内容进行了点评，代表公司对奋战在各地的项目经理所付出的辛苦努力表示感谢。
项目管理体系也是一项持续改进的工作，项目实施过程中暴露出来的问题还需要项目经理之间、项目部门与职能部门之间通过有效沟通，齐心协力予以解决。过程管理部和人力资源部今后还将继续组织类似形式的活动，促进交流和分享，促进公司整体项目管理水平的提高。