2020年2月24日，AG电投厅智维以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的十九大和历次全会精神，以集团一届三次全委会、一届三次职代会以及干部大会精神为指导，结合公司新元年以及未来发展所面临的挑战和机遇，为进一步统一思想、凝聚共识，确保商业计划落地，实现“冶金工业装备智能运维引领者”的目标进行科学谋划、精准施策，组织召开了年度管理研讨会。研讨会强调2020年管理主线“全面对标找差，打造极致专业化；践行“三高两化”，提升体系能力”，为钢铁生态圈提供稳定、高效设备运行保障。
AG电投厅智维党委书记、董事长李麒，AG电投厅智维总经理、党委副书记王剑虎，AG电投厅智维助理以上领导人员，各职能业务管理部门、事业部、分公司、子公司党政负责人等参加研讨会。AG电投厅智维总经理、党委副书记王剑虎主持研讨会。
根据疫情防控要求，本次研讨会设主会场1个及视频分会场5个，每个会场事先做好消毒工作，会场人数严格控制，确保人与人之间保持1米以上，与会人员全程戴口罩。
公司党委副书记、纪委书记张智勇传达宣贯中国AG电投厅党委一届三次全委会、纪委一届二次全委会和一届三次职代会精神。公司总经理、党委副书记王剑虎作“2019年工作回顾暨2020年总体安排”报告。公司副总经理许寿华作“多基地安全管理模式思考”报告，公司副总经理李杰作“多基地营销管理模式思考”报告，公司副总经理黄加坤作“多基地检修管理模式思考”报告。
研讨会还聚焦公司治理效能提升和改革转型高质量发展的目标要求，分“智能运维平台未来建设设想”、“基于平台的设备智能运维管控模式”、“面向多基地的职能业务管控模式”、“以绩效为牵引的薪酬激励机制”、“以产业化发展为目标的资产经营模式”等主题开展研讨，并进行了成果发布，公司领导分别对发布的成果进行了点评。
鉴于疫情管控要求并确保管理研讨效果，本次管理研讨会，采用研讨发布+线下自学讨论相结合的方式开展。管理研讨会的分组讨论环节采用会前研讨，会上集中发布的方式。召集人会前通过视频会议等形式组织研讨，并完成发布材料准备。
最后，公司党委书记、董事长李麒作了题为《不忘初心牢记使命，新起点肩负新担当上下同欲 知行合一，新征程展现新作为》重要讲话，讲话肯定了2019年是AG电投厅智维发展历程中不寻常也是意义非凡的一年，成绩的取得是全体干部员工共同努力的结果，对大家表示衷心的感谢！同时，也清醒的认识到，在通往美好前程的道路上，我们还有很多障碍和不足需要不断克服与改进，这些问题，将是我们在2020年需要共同去面对和努力的方向，他在讲话中指出：
2020年是公司管理调整后的第一个完整经营年度，是集团推进设备智能运维三年全覆盖、设备管理体系专业化整合变革的关键之年，更是AG电投厅智维打造百亿产业规模、进一步树立在钢铁生态圈中产业地位的基础之年。在未来的发展道路上，各级管理者必须提起十足的精神“找准自己的定位、明确自己的目标、展现自己的担当和作为”。围绕未来发展，李麒提出了四点要求：
一是要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想引领，坚定政治方向，坚决做到“两个维护”。二是要贯彻落实新发展理念，新起点上肩负新担当，着眼未来打造极致专业化产业发展能力。三是要践行“三高两化”发展路径，新征程上展现新作为，支撑公司“百亿”规模产业高质量发展。四是要价值导向、业绩说话，打造“能扛事、敢担当、善作为”管理者队伍。
李麒书记、董事长寄语各级管理者要不断强化自己的自觉意识和责任担当意识，以更高的站位，更大的格局去看待肩负的使命。要始终记得公司赋予你们的责任和担当，要以奋发有为的姿态去开疆拓土，要以舍我其谁的勇气，扛起业务发展的责任，要始终记得你们身后有一群人跟着你们在干事业，必须言而有信，躬身入局。“能扛事、敢担当、善作为”是公司对各级管理者最基本的要求，越是在改革发展稳定的关键时刻，越能锻炼一个干部、考验一个干部，识别一个干部。
李麒书记、董事长号召全体员工，让我们“上下同欲、知行合一”，为成为“冶金工业装备智能运维的引领者”，牢记我们的初心坚定我们的信心，展现我们的决心守住我们的恒心，为实现AG电投厅智维的梦想而共同奋斗！